2023年8月11日上午，市建投集團召開(kāi)2023年第六次政府投資類(lèi)項目工程調度會(huì )。集團總經(jīng)理助理揭欣勇主持會(huì )議。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理章勇,黨委委員、副總經(jīng)理劉為民出席會(huì )議。集團相關(guān)部門(mén)負責人、各項目管理單位主要負責人及有關(guān)人員參加了會(huì )議。

會(huì )議首先由安全管理部通報了7月份安全生產(chǎn)形勢。合約部通報了7月份項目預結算相關(guān)情況。隨后，工程管理部就7月份鏈條計劃檢查情況、2021-2023年市重大重點(diǎn)項目前期手續辦理情況、“胡子工程”、設施移交、會(huì )議紀要落實(shí)情況、數字城管案件處理情況等相關(guān)事項進(jìn)行了通報。會(huì )議聽(tīng)取了各項目管理公司關(guān)于當前項目推進(jìn)情況及下階段工作計劃的匯報，重點(diǎn)調度工程建設中存在的困難，并對下一步工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì )議要求，各項目管理單位要重視會(huì )議通報內容，堅持目標導向，切實(shí)制定周密的工作計劃，有效推進(jìn)各項工作落實(shí)，確保高水平高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。

會(huì )上，章勇強調，一是要繼續健全跟蹤調度機制。各項目管理單位及各有關(guān)部門(mén)，應強化責任感、使命感和緊迫感，緊盯目標任務(wù)，狠抓過(guò)程管理，深刻剖析原因，采取會(huì )議調度與現場(chǎng)調度相結合的方式，確保工程項目及跟蹤事項每月有新進(jìn)度、新變化、新成效。二是要進(jìn)一步規范合同管理工作。將廉政協(xié)議和安全生產(chǎn)協(xié)議納入合同范本，完善合同范本管理工作。三是要強化層級管理。建立健全各項公司級、項目管理公司級、項目部級管理辦法，強化有關(guān)部門(mén)的監督、考核、服務(wù)職能，為工程項目的順利推進(jìn)提供有力保障。